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「台湾纪录片的成绩让全世界惊呆了!」/专访CNEX董事长蒋显

2020-05-28 | 浏览: 2613
文/毕毕、摄影/刘泳男

20 年前,一位科技人,自理工背景切入网路产业,坐拥华人最大入口网站《 新浪网 》,成为商业环境里的小白兔,上沖下洗后,锻鍊出商业战场上一身好功夫,而后却猛一转身,全心投入纪录片推动,完成自己在人文底蕴上未竟的梦想。

这个怀抱大梦的人是蒋显斌,他为纪录片量身订作了平台 CNEX ( Looking For Chinese Next 的简称),一个非营利性的民间文创组织,建立华人纪实创作者与其纪录片作品的创作交流平台。自 2007 年起,每年金秋时节举办国际华人纪录片影展,并许下十年大愿──「给下一代太平盛世的备忘录」。

「台湾纪录片的成绩让全世界惊呆了!」/专访CNEX董事长蒋显董事长蒋显斌期望透过 CNEX 这个纪录片的专属频道,建立华人纪实创作者与其纪录片作品的创作交流平台。

如今,十年将至,台湾社会对纪录片的观感改变甚多,光是 2015 下半年,就有十部纪录片上院线播映,院线通路将纪录片置于主流位置,就像一门新显学,有了社会位置,被大家接受。

为了将十年的影展经验,从影厅延伸至家户电视装置,甚至是人手一机的行动载具,「 CNEX 纪实频道」于 2015 年开台,将主战线先拉回纪录片本应存在的电视萤幕前。如此规划,是因为纪录片的发展比预期快,董事长蒋显斌表示, CNEX 第一个十年做的是供给层面的工作,打磨拍摄者的实力提升国际能见度、创作的完成度,许多独立製片导演锁在抽屉里的东西,如今可以上到威尼斯影展、金马奖影展……,甚至上院线的速度也超乎预期。

这个加速现象催化了频道的诞生, CNEX 执行长陈玲珍表示,上游拍摄的作品多到满出来,下游能够播出的平台却经常呈现堵塞状态,成立专属频道,就是希望能畅通这个现象。

谈到台湾纪录片生态,当年在商场身经百战的蒋显斌与陈玲珍,转战纪录片市场将近十年,他们说,台湾纪录片的成绩让全世界惊呆了。

「台湾纪录片的成绩让全世界惊呆了!」/专访CNEX董事长蒋显纪录片《不老骑士》 4 年前在台湾创下 3000 万票房佳绩。

Q. 台湾纪录片市场有何独特性?

蒋:四年前《不老骑士》创下 3000 万台币的票房,当时在国际影展上做案例分享,他们很难想像在 2300 万人的市场上,纪录片票房可达 100 万美金。这样的数字就算放在美国市场,都是非常漂亮的数字,更不要说一年后《看见台湾》票房有美金 700 万。台湾在全世界纪录片市场中,是一个非常特别的例子,观众对于纪录片的拥抱、接纳、传播力都是很强的。

Q. 纪录片在台湾发展现况?网路媒体发展对其影响?

蒋:目前是供给面要转进需求面的状况,平行面来看,网路媒体的社会影响力这十年来也有很大的跨越,两者间有相辅相成的作用。纪录片本身很难以纯商业的手段来複製商业成功,而是得靠大量的社群媒体与网路来口耳相传建立起来的,台湾社交网路使用量在世界排名数一数二,渗透率、使用长度、黏性都是很高的,同样台湾所诞生出来的纪录片,相较于商业市场也许只是一小块,但其佔比放到全世界上来看,让大家都惊呆了。

「台湾纪录片的成绩让全世界惊呆了!」/专访CNEX董事长蒋显执行长陈玲珍认为身为媒体,有责任让台湾观众藉由纪录片对世界产生更多关注。

Q. 开始规划纪录片专属频道的背后原因?

蒋:因为好看的纪录片越来越多,但是出口是不够的,对于想要扩大覆盖率这件事,变成雷声大雨点小。我们也跟很多电视台谈过,即使长时间耕耘的公共电视、大爱频道,时数上都是有限制的。反观国际间以及陆媒在纪录片的播出上,已从点状变成面状。

参加国际纪录片影展时也发现,产量成指数型成长,而且是不分地域性的,各影展收纪录片的量都收到手软,拍摄的门槛也越来越下降,说故事的方法从学术型到草根型的文本,甚至开始逐渐白话文,越来越多群体参与拍摄,许多精彩的作品都未必是影展上的常胜军,很多人都是first film maker。

从量体上推算,如果 1000 万的电影票房,大约是有 50 万的观影人口,这换算成电视收视率约只有 0.2% ,因此电视的量体对于纪录片群体的曝光非常重要,电视台有持续性的资金,有 24 小时滚动的播出,与电影不同需求面,于是我们选择从频道切入。

陈:许多人文社会议题的作品不容易受到关注,许多国际上知名的作品,只闻楼梯响,台湾观众想看也看不到。 CNEX 成立以来,购买了上千小时的片源,包括电影与电视的纪录片题材,台湾观众身处自由的观影氛围中,我们身为媒体,觉得特别需要尽一份责任,希望让大家看见世界,对世界产生关注,以纪录片的方式呈现,我认为是非常深刻的一种方式。


主题式影展的发想从何而来

Q. 为何选择每月推出一个主题影展?

蒋:每一部纪录片都是独立的品牌,不容易做市场行销,因此必须给观众一个主题吸引他们来看,这是每月一个主题的意义。用题目来让观众加入,主题的方式会辐射出不同有兴趣的团体,希望之后能与网路结合得更好,无论是病毒式传销或是非常 targeting 的方式,被告知主题以及观赏者之间不要有断层,这也是我们在 LIVEhouse.in 实况平台开播的原因,希望直播是第二个端点,我们还在陆续规划。

陈:在定位上,频道以 human interest,关注人类的议题为主,涵盖生活、美学、时尚、商业、经济、气候变迁、男女平权……等一切以人为议题的纪录片题材。

纪录片到底该先上院线还是电视

Q. 如何看待纪录片上院线的情况?是否影响创作拍摄的初衷?

蒋:电影上院线后能带动非常多的市场行销。如果打开 Netflix 、上到博客来、MOD的时候,你面前出现大量片单时,该如何选择寻找,这可能就关乎于市场对于许多电影在片名上曾经有过的投资,片名本身是电影很重要的行销资产,而上院线本身很重要的,是它属于一个大市场营销当中的环节,片名本身就是一个品牌,如果上过院线,进到电视频道时就会受到欢迎,收视率如果好,发行 DVD 也就容易了。

目前商业影像的操作,仍佔据了一个版面与高度,其位置目的是在普罗市场中产生一个光晕的效果,可以涵盖到电影以外不同的媒介。纪录片并不是一定要上到院线,如此会有长度与说故事手法上的限制,也必须有一定的投资、回报的计算,这一切得回到创作团队的选择。

我们每年认养 10 部作品,能够有一两部走到院线就非常不错了,其他的我们会靠校园巡迴、地面放映,或者跟一些基金会配合、在一些影展露出及发行 DVD 靠拢一些团体。像是前阵子国内第一部自学记录片《宅‧私塾》,拍了之后,在家自学的群体非常踊跃观看,同时也藉由「国际在家自学年会」的举办,让这部片得以放映至国际间。每部片有它该去的地方,不应该一门心思只想上院线,如果选择要上院线,那最好要好看,并产生影响力。

陈:上院线并不是洪水猛兽,而是创作者的选择,每位纪录片创作者都有自己陈述故事的方式,只要初衷不改变,决定选择上院线发行,从好的方向上看,创作者也可以藉此调整自己说故事的方式,从技术层面精进,也是很好的。

「台湾纪录片的成绩让全世界惊呆了!」/专访CNEX董事长蒋显《冲天》是一部描述对日抗战期间中华民国空军的纪录片。

Q. 在扶植、监製上,CNEX 有特殊的脉络吗?

蒋:基金会十年有十个大哉问,每一年一个大主题;除此之外,碰到重要的历史节点 ,会想做一些重要的事情,所以像《冲天》就是 3 年前讨论出来的,因为太平洋战争结束,抗战 70 周年……。第二个十年,就希望把前十年的每一个问题都再度提出疑问,让每一个问题都有一个十年的跨度,可以看到华人社会前、后十年间的差距,这是让我们很有兴趣的盼头。这与英国有一部纪录片《 Seven Up 》的框架不谋而合,拍摄一批来自不同家庭背景的七岁英国孩子,每隔七年再拍摄他们一次,以此研究社会阶层的流动,第一批导演过世,新的导演就继续接手,现在拍到他们 56Up 了……。

当今老牌的民主国家能有这样的能力做自我的检视,虽然华人社会在民权、民生上快速发育,但过程中还不太会自我观察,我们希望能发展出一个轨道,藉由纪录片展开审视自己的一个座标。

陈: CCDF (华人纪录片提案大会)迈入第六年,是世界仅有的华人纪录片提案大会,多年来我们与许多独立製片单位相互扶持,也建立起品牌的吸引力,因此能够邀集华人纪录片中有影像力的监製以及买片人士参与,在大会中各取所需,我们也希望 2016 年 10 月以前,让我们频道的观众,也可以欣赏到这些好的作品。


纪录片是有观点的,要让观赏者身历其境,看过以后就没有办法回到没有看过的状态,科技人出身的蒋显斌预言,当 VR (虚拟实境)技术普及后,会打开纪录片的另一个新空间,力道所及将影响非常大。

对于下一个十年,蒋显斌希望让纪录片进入到社会价值的更核心,不需要被主流收编,讲故事的能力越来越好,可能碰到主流电影的地盘,仍要保持初衷与纯粹性,这对创作者观察者都是一个负责任的态度。

延伸阅读:

《冲天》VS.《风起》──中日空军的差距与顾忌


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